Prozessbegleitung mit Coachulting:
Die Veränderung läuft auf der fachlichen Ebene schnell, hingegen auf der sozialen Ebenen langsam ab, was meist unterschätzt wird. Dem muss Rechnung getragen werden, indem der soziale Bereich während der Veränderung bewusst entwickelt und entsprechen einbezogen wird. Die vier Haupt-Prozessschritte in der Umsetzung einer Veränderung verlangen unterschiedliche Schwerpunkte in der Prozessbegleitung. Buehler Expert Advisors hat dazu die erprobte Methodik - genannt Coachulting. Damit stellt sie sicher, dass die Veränderung in der Initierung hauptsächlich mit Coaching, der Realisierung mit Consulting und beim Closing mit On The Job Training so begleitet wird, dass die Projektmitarbeiter und die Projektleitung sich besser auf die fachlichen Themen fokussieren kann.
Typische Einsatzgebiete fürs Coachulting sind:
Auf- und Umsetzen integrierter, quer durch die Firma geführte Veränderungsprojekte (Typische Themen sind:
- Einführung von ServiceManagement, Intranet, FacilityManagement, QualitätsManagement,
Führungsinstrumente, ERP, CRM, CMS…);
- Realisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten
- Kauf und erfolgreiche Eingliederung einer neuen Firma oder Teile davon
- Definition, Planung und erfolgreiche Umsetzen einer Firmenstrategie
- Erfolgreiche Lancierung eines neuen Produkts / Services
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